Confrontatiematrix
Definefase
Confrontatiematrix
Op basis van de onderzochte informatie is de confrontatiematrix uit de SWOT-analyse gekomen die hieronder afgebeeld is. Voor verder uitleg kan de pagina Uitleg Confrontatiematrix geraadpleegd worden. Dit model is gebruikt om inzichtelijk te krijgen hoe essentieel de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen zijn en wat het effect hierop is. Zo komt uit de matrix naar voren welke punten het meest essentieel zijn. Zo wordt het makkelijker om strategieen te ontwikkelen om de sterke punten van de organisatie te benutten, de zwakke punten aan te pakken, de kansen te grijpen en de bedreigingen te verminderen. Dit is essentieel om mee te nemen in de Ideatefase om vervolgens ideeën te bedenken waarbij de sterktes gecombineerd kunnen worden om de zwaktes om te zetten in sterktes.
De sterktes en zwaktes van de export van Beko Groothandel worden tegenover de kansen en bedreigingen van de markt gezet. Vervolgens wordt doormiddel van een score aangeduid welk effect deze op elkaar hebben. Des te groener het vakje is, des te meer effect het op elkaar heeft. Des te roder het vakje is, des te weinig effect het op elkaar heeft. Zo komt naar voren dat de expertise die Beko Groothandel te bieden heeft een enorme sterkte is om nieuwe bakkers en supermarkten te kunnen benaderen op de Caribische Eilanden, hierdoor haar naamsbekendheid te kunnen vergroten.
Als zwakte met het minst gunstige effect komt naar voren dat het niet in kaart hebben hoe de export in de verschillende dc's is geregeld naar voren. Wanneer deze zwakte omgezet wordt in een sterkte zal dit wederom een positief effect hebben op de kansen die beschreven worden.
Voor de designbrief wordt dan ook aan de slag gegaan met de ontwerpeisen om de huidige export in kaart te brengen, wanneer deze goed inzichtelijk is, wordt er gekeken naar een plan voor het winnen van nieuwe export klanten. De ontwerpeisen zijn te raadplegen door op: Designbrief te drukken.